• 發(發)布時(時)間：2021-10-27 10:42

【概要描(miao)述】不久(jiu)前，筆者(zhe)在調研采訪(訪)時發現，不少制造(zao)業企業(業)(業)正在(zai)升級數字化(hua)轉型戰略。有(you)企業負責人坦言，經歷新冠肺炎(yan)疫情后，數字(zi)化轉型不僅(僅)是企業抵御(yu)不確定性的(de)“擋風板”，從長遠看也(ye)正在成為企(qi)業降本增效(xiao)的“推(tui)進器”。

　　新一輪科技革(ge)命與產業變革(ge)方興未艾(ai)，數字化轉型是(shi)傳統企業危(wei)中尋機的必然(ran)選擇，也是經濟社會發展(zhan)的大勢所趨。數據顯(顯)示，2020年(nian)，我國規模以上工業企(qi)業生產設備數字化率、數字化設備聯網率分(fen)別提升至49.9%和(he)(he)43.5%。當前，數字技術融入(ru)業務場景，正在(zai)重塑眾多傳統產業形態(態)。在生產車間(間)(間)，借助(zhu)5G和工業(業)互聯網等技(ji)術，可以(yi)實現從“串行(xing)生產”到“協同(tong)制造”的轉變，縮短產(產)品交付周期、降低生產成(cheng)本；在地下煤(mei)礦，引入(ru)無人開采、智(zhi)能裝車等系統(統)，可(ke)更好保障作(zuo)業安全，提升開(開)采效率……越來越(yue)多行業、企業，從數字化轉(轉)型中尋找突(tu)破，不(bu)斷延展產業數字化、數字產(產)業化的空間(間)。

　　實現數字化(hua)轉型，需(xu)因企制宜。不(bu)同行業領域(yu)、不(bu)同企業類型(xing)，轉型(xing)重點和實現(現)路徑不同，這決(決)定了自身需(xu)求與發展方(fang)向也千差萬(萬)別。企業數字(zi)化轉型理應結合所處行業特點和(he)發展階段，探(tan)索適合發展(zhan)要求的戰略(lue)方向，進而有(you)針對性地分(fen)階段分步驟(驟)實施。應該看到，當前(qian)一些中小企(qi)業在數字化轉型過(過)程中，面臨一(yi)些難題。這就(jiu)需要有經驗有能力的平(ping)臺企業參與(與)進來，幫助中小企(qi)業梳理需求(qiu)，基(ji)于(yu)平臺的(de)大數據、人(ren)工智能等技(ji)術，提供相應的(de)解決方案和(he)升級服務，從而更(geng)好地在數字(zi)化轉型中實現互利共贏(贏)。

　　實現數字(zi)化轉型，需久(jiu)久為功。數字化轉型是(shi)一項涉及數據、技術、流(liu)程(cheng)、組織等要素(su)的系統性工程(cheng)。過(過)去，一些企業(業)在轉型(xing)時，更多(duo)關注技術新(xin)不新、工具強不(bu)強、某一(yi)環節的問題(題)能否得到解(jie)決、是否能在(zai)短期帶來效(xiao)益。隨著數字化(hua)轉型程度加(jia)深，發(發)展重點應轉(轉)向數字化業(業)務的覆蓋面(mian)與商業模式(shi)的有效(xiao)性，應更加關(關)注管理流程(cheng)是否集約、人才結(結)構是否適配(pei)等，進而讓數字化戰略持(chi)續驅動企業(業)發展。實踐(踐)表明(ming)，數字化轉型(xing)不能只(zhi)關注短期利(li)益，而應注重(zhong)長期效益，唯(wei)有(you)緊跟變革方(fang)向、瞄準技術(術)前沿、科學謀劃布(bu)局，才能在轉(轉)型大潮中勇(yong)立潮頭。

　　“十(shi)四五”規劃和(he)2035年遠景目(mu)標綱要指出(chu)：“迎接(jie)數字時代，激活(huo)數據要素潛能，推進網絡(絡)強國建設，加(jia)快建設數字(zi)經濟、數字(zi)社會、數字政(zheng)府，以數字化(hua)轉型整(zheng)體驅動生產(產)方式(shi)、生活方(fang)式和治理方(fang)式變革。”前不(bu)久(jiu)，工業和信息(xi)化部公布《“十(shi)四五”智能制(zhi)造發展規劃》（征(zheng)求意見稿(gao)），提出(chu)“到2025年，規模以(yi)上制造業企(qi)業基本普及數字化(hua)，重點行(xing)業骨干(gan)企業初步實現智能轉型”。藍(藍)圖已經繪就(jiu)，產業機遇涌(yong)動，以數字化(hua)轉型實現發(發)展蝶變，我們就能以(yi)信息化培育(yu)新動能、用新(xin)動能推動新(xin)發展、以新發展(zhan)創造新輝煌。

（韓(韓) 鑫(xin) 作者(zhe)為本(ben)報經濟社會部記者）

（來源(yuan)(yuan)：人民日(ri)報））